МНПЗ создавался в разгар индустриализации — процесса, невозможного без новых технологий и научных открытий, а еще человеческой смелости и самоотдачи, которые помогают быстро воплощать инновации в жизнь. Поэтому с первых дней существования завода частью его культуры была непрерывная рационализаторская деятельность, повышение профессионализма, синергия академической науки и практики.

Уже в первый год работы на заводе развернулось рационализаторское движение: сотрудники предложили 80 идей, направленных на повышение эффективности труда, снижение потерь сырья и расхода реагентов, экономию времени. Необходимость решать сложные производственные задачи всегда стимулирует технологическую мысль, благодаря чему на заводе в разные годы были внедрены революционные (в том числе и для всей отрасли) новшества. Среди них: электрообессоливающая установка, позволяющая перерабатывать «соленое» сырье из Волго-­Уральского региона, и установка по производству зимнего дизельного топлива. Эти инновации получили высокую оценку специалистов нефтяного дела и стали использоваться на других предприятиях. А идея создания заводских теплиц, отапливаемых отработанным паром? Реализованная в 1950-е годы, она актуальна и сегодня, когда промышленные предприятия стремятся к устойчивости и внедряют экологичные практики.

Сегодня работники МНПЗ не менее активные рационализаторы, особенно это касается специалистов производственных подразделений, которые видят рабочий процесс изнутри. Большая часть новых предложений касается совершенствования технологии для увеличения отбора либо качества товарной продукции, а также сокращения производственных затрат и оптимизации бизнес-процессов. Завод непрерывно совершенствуется, повышая энергоэффективность и устраняя узкие места, растет надежность и безопасность объектов. В последние годы рационализаторы активно предлагают идеи, которые должны повысить эффективность работы не только предприятия, но и всей компании.

Чтобы процесс подачи рационализаторских идей стал максимально простым и удобным, в 2018 году на предприятии появился «Портал инициатив». Теперь у каждого сотрудника есть доступ к онлайн-платформе, где можно заявить о своей инициативе, даже с мобильных устройств, а затем следить за статусом ее рассмотрения.

Зарегистрированные идеи регулярно рассматриваются на экспертном совете подразделения. Если предложение получает положительную оценку, идея передается в реализацию. Возможно, она воплотится в течение пары недель силами подразделения, а возможно — попадет в профильную программу, потребует закупки специального оборудования и многих месяцев строительно-монтажных работ: все зависит от сложности.

Авторы идей получают финансовое вознаграждение, если их инициатива одобрена и принята к реализации, и тем более если она имеет экономический эффект. Но материальный интерес — не главное. Быть рационализатором — значит заявить о своем опыте и профессионализме, внести вклад в работу предприятия.

Основой многих достижений МНПЗ стали собственные научные разработки. Например, именно специалисты заводской лаборатории в советское время изобрели и внедрили инновационный метод щелочения бензина, который вскоре переняли и другие предприятия отрасли. В содружестве с учеными Института химической физики АН СССР была изобретена установка по производству пропилена из нефтяных газов, а вместе со специалистами ­"Гипронефтемаша" и Московского института нефтехимической и газовой промышленности им. Губкина создана печь беспламенного горения, за которую авторы удостоились Ленинской премии.

С 2012 года основной площадкой для презентации заводских инноваций стала ежегодная Научно-техническая конференция. Работники представляют свои проекты в различных тематических секциях, а оценивают их опытные внутренние и внешние эксперты: топ-менеджеры, руководители ключевых функций, представители других дочерних обществ компании и вузов. Из года в год уровень работ растет. Среди последних трендов научной деятельности МНПЗ: управление производством и надежностью оборудования, инженерное моделирование, цифровые двойники.

Свою научную работу ведут и будущие сотрудники МНПЗ. В научно-технических конференциях завода, помимо работников, принимают участие и студенты профильных вузов страны. Специально для будущих технологов, инженеров, специалистов по энерго- и ресурсосбережению завод проводит инженерные кейс-чемпионаты: практико-ориентированные соревнования в области нефтепереработки. Эксперты МНПЗ разрабатывают темы кейсов: реальных рабочих задач, которые требуют решения и нуждаются в научном, академическом взгляде. Студенты презентуют свои работы экспертам завода и отрасли. Победители приходят на МНПЗ на оплачиваемую стажировку, а самые активные и толковые затем становятся частью коллектива.

Изобретательская и научная деятельность была бы бессмысленной и невозможной без тех, кто ежедневно готов воплощать новые идеи в жизнь, без профессионалов, которые работают на производстве.

Повышать уровень владения специальностью работникам завода всегда помогали соревнования профессионального мастерства. Сегодня большой популярностью среди специалистов рабочих профессий пользуется конкурс «Лучший по профессии». Его задача — не только выявлять и поощрять самых талантливых сотрудников: результаты конкурса указывают на зоны роста и становятся исходными данными для планирования обучения — в чем-то нужно компенсировать пробелы, в чем-то расширить подготовку.

Испытания начинаются с компьютерного тестирования: все конкурсанты отвечают на теоретические вопросы, касающиеся нефтепереработки, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, ценностных ориентиров компании. Каждый второй участник справляется с теоретической частью на отлично и проходит во второй этап, чтобы продемонстрировать профессионализм на высокотехнологичном учебном полигоне.

Полигон МНПЗ включает уникальные учебно-­тренировочные комплексы, которые позволяют отрабатывать навыки проведения технологических операций в безопасной среде.

На полигоне разместился филиал учебного центра, где установлены трехмерные динамические модели оборудования, высококачественные тренажеры виртуальной реальности, которые позволяют имитировать работу на насосном и компрессорном оборудовании, а также отработать навыки по проведению газоопасных работ. Отдельный зал отведен под компьютерно-тренажерные комплексы технологических установок предприятия.

После индивидуальных испытаний на полигоне отработка практических навыков конкурсантов продолжается, но проходит уже в группе, ведь лучшему по профессии необходимы не только профессиональные, но и кросс-функциональные компетенции, умение работать в команде. А команда всегда новая — в нее входят представители разных профессий, которым прежде работать вместе не доводилось. Думать и действовать нужно быстро, слаженно и нешаблонно, ведь широкие возможности полигона позволяют экспертам всякий раз придумывать нестандартные задания. Допустим, нужно запустить компрессор при отказе оборудования. Причину отказа должны выяснить конкурсанты, а потом быстро ее устранить. Каждый год — новые тренажеры, новые сценарии и новые задачи, в разработке которых активно участвуют эксперты из числа руководителей завода и тренеры полигона. И это тоже эффект конкурса «Лучший по профессии»: благодаря ему на заводе еще активнее развивается институт наставничества и внутреннего тренерства.

Каждый год в конкурсе побеждают десятки самых лучших. А что ждет их после, кроме опыта и эмоций? Профессиональное состязание — это возможность проявить себя, установить новые контакты. Для завода такие мероприятия — развитие компетенций сотрудников и популяризация рабочих профессий. А главное — поиск талантов. Победители и финалисты ЛПП — кадровый резерв предприятия, первые кандидаты на продвижение по карьерной лестнице, особенно в инженерно-технической сфере. И конечно, именно они представляют завод на корпоративном этапе межотраслевого конкурса, который проходит раз в два года и собирает сотрудников многих нефтеперерабатывающих предприятий.