Время экспериментов

Летняя Олимпиада-80 впервые в истории Игр прошла в стране Восточной Европы и стране соцлагеря. За столицу СССР на заседании Между­народного олимпийского комитета, которое состоялось в 1974 году в Вене, проголосовали 39 делегатов. Лос-Анджелес набрал 20 голосов.

Специально для Игр был реконструирован стадион «Лужники» — теперь главная арена вмещала 100 тыс. зрителей. Были построены спорткомплекс «Олимпийский», велотрек и кольцевая велотрасса в Крылатском, конно­спортивный комплекс в Битцевском лесу, Олимпийская деревня, дворец спорта «Динамо», олимпийский пресс-центр на Зубовском бульваре, международный терминал аэропорта Шереметьево и новый корпус телецентра «Останкино». Возведены несколько гостиниц: «Космос», Центральный дом туриста, «Салют», гостиничный комплекс в Измайлове. Позднее гостиница была включена в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейшая в Европе.

Любопытно, что дату проведения Олимпиа­ды согласовывали с Институтом гидрометео­ро­логии ­СССР: синоптики определили, что именно этот период будет самым комфортным в плане погоды.

Накануне Олимпиады Москву насытили импортными товарами, среди которых были газированные напитки, жвачка, спортивная одежда и обувь.

В 1984 году Москва снова расширила границы: в состав столицы вошли Солнцево, Митино, Бутово, часть Новоподрезково и западный район Люберец. В постановлении Совета Министров СССР указано, что земли сельхоз­назначения, присоединенные к Москве, будут передаваться под застройку поэтапно, «по мере ввода в действие новых мощностей по производству мяса, молока, яиц и других сельскохозяйственных продуктов».

В 1985 году новый Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачев выдвинул лозунг ускорения научно-технического прогресса. План предполагал рост производства промышленных роботов с 13 тыс. до 28 тыс. и увеличение станко­строительных центров с 2,5 тыс. до 10 тыс. в течение первых двух лет нового плана. Инвестиции в исследования, испытания и внедрение инноваций на предприятиях инженерного сектора были увеличены на 50% относительно предыдущей пятилетки. Слово «ускорение» в середине 1980-х стало основным термином для обозначения начавшихся перемен в экономике и промышленности.

Экономические и политические реформы Гор­бачева получили название «перестройка». Их цель — качественное развитие социально-экономической сферы и научно-технический прогресс страны. К 2000 году предполагалось удвоить экономический потенциал СССР и предоставить каждой семье отдельную квартиру. В общественной жизни провозглашалась политика гласности, в экономике узаконилось частное предпринимательство в форме кооперативов, начинали создаваться совместные предприятия с зарубежными компаниями. Государственные предприятия добровольно-принудительно переходили на хозрасчет, однако контроль за их деятельностью только ужесточался.

В СССР начали выпускать первые персональные компьютеры. Впервые компьютер поступил в открытую продажу в 1984 году, это была «Электроника» БК-0010. Модифицированную модель поставляли в школы. За 10 лет было выпущено 162 тыс. таких компьютеров. Еще одной условно собственной ­разработкой стал «Агат», скопированный с Apple II. В отличие от других моделей советских персональных ЭВМ он был оснащен дисководом, а то и двумя. Но это был и самый уязвимый компонент: дисководы приходилось закупать за рубежом. Выпущенный в 1986 году «Вектор-06С» имел продвинутые гра­фические возможности: он отображал до 256 цветов. В 1989 году появился «Поиск», совместимый с IBM.

Закон о кооперативах привел к появлению огромного количества компаний, которые торговали компьютерами и комплектующими или разрабатывали программное обеспечение, до 20% всех программистов в СССР были заняты в этой сфере.

В этот период Московский НПЗ наращивает производственные и экономические показатели, внедряет современные компьютерные методы контроля и управления производством. Так, например, реактор введенной в эксплуатацию в 1983 году комбинированной установки каталитического крекинга управлялся с помощью электронно-вычислительного комп­лекса — впервые в отрасли.

В 1982 году автоматизированная система централизованного контроля и управления «Режим» заработала на установках полипропилена, первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-6, на установке производства серы. Благодаря этому завод лучше других профильных предприятий боролся с безвозвратными потерями нефти и нефтепродуктов.

С помощью автоматизированных систем управления вычислительный центр завода вел учет движения материалов на складах, расхода пара, воды и газа, расхода электроэнергии, систем теплообмена и административный документооборот.

МНПЗ продолжал внедрять технические решения, направленные на снижение воздействия на окружающую среду. И в этом заводу также помогали ЭВМ. За качеством продукции следили новые управляющие комплексы на базе микропроцессоров.

Центральная заводская лаборатория регулярно делала пробы воздуха — в санитарной зоне в шести точках и на промышленной площадке в пяти точках. Для этого существовал строгий график: два раза в месяц забор проводился в каждой точке и по каждому ингредиенту. Анализы показывали, работает ли завод в пределах, установленных нормативами.

Еще с начала 1980-х годов на МНПЗ старались пре­одолевать типичную для позднего социализма «уравниловку» в зарплатах, которая лишала мотивации к труду многих талантливых работников. Поощрялось расширение зон работы, внедрение метода коллективно-взаимозаменяемого обслуживания. А к 1987 году 97% персонала работали в так называемой бригадной форме, по которой зарплата распределялась согласно коэффициенту трудового участия. Больше половины этих бригад были хозрасчетными, производительность труда в этих коллективах за один год возросла на 40%. По­этому коллектив завода и его директор Анатолий Иванович Самохвалов (с 1987 по 2002 год) с во­одушевлением принял перестройку: расширялись возможности для экономических экспериментов.

Однако к концу 1980-х годов зарплата почти потеряла смысл: в магазинах было хоть шаром покати. В первый раз за сорок после­военных лет появились талоны на товары первой необходимости. Руководство МНПЗ нашло возможность поддержать своих работников. Сотрудникам выдавали талоны, по которым раз в месяц в капотнинском универмаге можно было приобрести одежду.

В буфете предприятия продавались мясо, яйца и творог из подмосковных колхозов — завод рассчитывался с крестьянами, продавая им горючее по выгодной цене и давая в аренду технику. Пользоваться этими благами мог любой работник, независимо от его трудовых успехов: за этим строго следил профсоюз. Но разрабатывались и стимулирующие программы: например, завод получил по взаимообменной схеме партию отечественных автомобилей, и право купить машину получали только передовики производства.

Несмотря на экономические трудности, благоустройство завода продолжалось: на территории МНПЗ появились новые бытовые корпуса с буфетами — в цехе каталитического риформинга и в центральной заводской лаборатории.

Под садовые участки для работников завода было выделено 15 га земли в Воскресенском районе Московской облас­ти и 12 га — в Киржачском районе Владимирской области.